柳传志在美国开完董事会领命飞回国内，立即大刀阔斧地着手联想集团组织架构的重组，让包括陈绍鹏、刘*、王晓岩在内的，于2005年随着联想收购IBM旗下PC业务之后逐渐淡出的一干老联想重回公司权力核心，并且用自己的班子理论重新捏合联想集团的中外高管，重拾公司执行力。就在短短的半年之内，柳传志便使得联想集团扭亏为盈，并且在此后实现连续8个季度的业绩增长，保持盈利至今。
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